牵手国际IP主题公园,需做哪些前置考虑?
时间:2023-05-05 来源: 官网:https://www.jetgo.cn
北京环球影城(图源:北京环球影城官网) 选址:需适配本地消费能力 北京环球影城(图源:北京环球影城官网) 第一,客流量不足。主题公园经营高度依赖本地及周边客流,哪怕是迪士尼与环球影城这样的大品牌也如此。“主题公园的核心比起旅游更偏娱乐,重点不是‘离开本地去观看别处的风景’,而是在特定场景中获得娱乐享受。‘去远方娱乐’是近20-30年才出现的新趋势。一直以来,娱乐业态都是为城市居民消遣娱乐服务的”。 疫情更能让人强烈体会到这点。“疫情三年,长线游一直断断续续,在疫情期间开业的环球影城不得不长期靠本地消费者存活,这也说明了本地消费力的重要性。” 关于规范主题公园建设发展的指导意见(图源:发改委官网) 杭州Hello kitty乐园(图源:杭州Hello kitty乐园携程介绍界面) 选择最优合作模式 杭州Hello kitty乐园(图源:杭州Hello kitty乐园携程介绍界面) 1 地产企业全权负责投建运,品牌方仅给授权 地产主导模式 小猪佩奇国际文旅项目局部效果图——青少年中心及英伦商业街区(图源:卓越集团官网) 另外,地产企业主导模式还另有一种“分支模式”:即品牌方不直接参与,仅由品牌授权商与地产企业合作。品牌授权方可能入股投资,也可能仅授权。如四川天府新区小猪佩奇项目,由地产企业卓越集团与品牌授权商中军天信(北京)文化有限公司合作推进。眉山维亚康姆全球文创旗舰项目,由工程建设企业葛洲坝集团与业务横跨汽车、地产等多个领域的金恒德集团共同打造,金恒德自身兼具“地产企业”与“品牌授权商”属性。这类合作模式品牌参与度更低,地产属性相比文旅属性更加明显:现阶段眉山维亚康姆项目中的主题乐园项目仍未见雏形,但已开始售卖周边房产。 北京环球影城(图源:北京环球影城官网) 2 共同出资、共享收益 国有资本与品牌方合资运营模式 上海迪士尼度假区(图源:上海迪士尼度假区官网) 北京环球影城(图源:北京环球影城官网) 普德赋上海SAGA光明之城项目效果图(图源:普德赋亚洲官网) 3 品牌方全方位负责投资建设运营 品牌方“包揽”模式 普德赋云南大理项目签约由法国驻华大使与云南省长见证(图源:普德赋亚洲官网) 谨慎选择IP 香港迪士尼乐园(图源:香港迪士尼乐园) 派拉蒙旗下有多个IP,但暂无落地大规模主题公园先例(图源:派拉蒙官网) 提前确保资金来源 房企更是“自身难保”。Discovery上海旗舰主题公园投资方上海太平洋新娱房地产开发有限公司已破产;与六旗合作的山水文园旗下公司或成为失信被执行人、或股权被冻结;原本预计参与四川乐高乐园建设的融创2022年爆雷,停牌超1年时间,2023年4月13日复牌时股价下跌55%,市值只剩最高峰时期的4%,身负数百亿债务。 储备人才做好沟通磨合心理预期 慢工出细活 做好打“长期战”准备 另一条路:“讲好中国故事” 乐高乐园游玩体验(图源:上海乐高乐园度假区官方微信公众号) 更重要的是,现阶段,“文化自信”正成为国家主旋律,在文旅行业更是如此。比起引进“洋品牌”,利用好本国文化元素,讲好本国文化故事或许是更好的选择。这也是提升中国文化形象的必由之路。几名业内人士都提到,在这方面,华强方特的“美丽中国三部曲”——东方欲晓、东方神画、明日中国就极具代表性。 华强方特“美丽中国三部曲”之东方欲晓主题公园(图源:华强方特) 未来,伴随着文旅投资信心的逐渐恢复,将有更多海外主题公园品牌与IP进入中国。届时,或许也将有更多国内的主题公园品牌 “走出去”。
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